Werkgevers willen af van het Nederlandse ‘kamelenprobleem’: volle kantoren op dinsdag en donderdag en lege werkplekken op andere dagen. De scheve verdeling kost geld en zorgt voor extra files en volle treinen. Maar werknemers verleiden om hun kantoordagen aan te passen, blijkt lastig.
Veel bedrijven proberen hun personeel te verleiden om op andere werkdagen dan de piekdagen naar kantoor te komen.
Waarom 65 procent op dinsdag naar kantoor gaat en slechts 19 procent op vrijdag
Gedrag veranderen is niet eenvoudig, zegt Liza Luesink van gedragsbureau Duwtje tegen de NOS. „Het is net als overstappen van bank: we houden dingen het liefst zoals ze nu zijn. En het is voor velen de norm om op dinsdag naar kantoor te komen.
„De dinsdag-donderdagpiek bestond al vóór corona, maar is daarna duidelijk sterker geworden”, vertelt Jacqueline Schlangen, directeur van kenniscentrum Center For People And Buildings (CFPB). „Deeltijdwerk, 36-urige werkweken en vaste vrije dagen zorgen al jaren voor verschillen tussen werkdagen. Na corona is daar hybride werken bovenop gekomen. Kenniswerkers werken gemiddeld ongeveer de helft van hun werktijd thuis en zo’n 38 procent van de tijd op kantoor.”
De ANWB ziet op dinsdagen en donderdagen veel meer files. Ook op het spoor is de vrijdagochtendspits 45 procent rustiger dan op dinsdag en donderdag. Daarom biedt de NS goedkopere kaartjes buiten de spits aan. „Het is net als bij het stroomnet: je stemt je hele infrastructuur af op een ‘hyperspits’ van twee uur per dag. We snappen dat veel mensen geen andere keus hebben. Maar als bijvoorbeeld 6 procent van de reizigers een trein op een bepaald traject een kwartiertje later neemt, kan iedereen in beide treinen zitten. Spreiding is de oplossing”, zegt een woordvoerder van de NS.
Rijksoverheid begint ‘Kamelenjacht’ op de dinsdag- en donderdagpiek
De vaste kantoordagen leiden daarnaast tot hoge onnodige kosten voor bedrijven, voor bijvoorbeeld stroom en verwarming, en het is niet bepaald duurzaam. Wat kun je als werkgever doen om personeel meer verspreid op kantoor te laten komen? Bij de Rijksoverheid wordt al een tijdje geëxperimenteerd met de zogeheten Kamelenjacht, om de ‘bulten’ op dinsdag en donderdag te verlagen. „Het moet meer dan ‘personeel verleiden’ zijn”, zegt gedragswetenschapper Reint Jan Renes tegen de NOS.
„Dan kun je denken aan een vergoeding voor openbaar vervoer op daldagen. En aan sociale druk, door afspraken te maken binnen teams. Als ik moeite doe om op woensdag te komen werken, verwacht ik dat een ander ook zijn best doet”, zegt Renes.
Van Lanschot Kempen verplaatst zelfs directievergaderingen om personeel te spreiden
Vermogensbeheerder Van Lanschot Kempen is begin dit jaar bijvoorbeeld gestart met personeel meer gespreid op kantoor te laten werken. „We zijn het gesprek aangegaan met teams die vaak op drukke dagen op kantoor werken.”
„We hebben ze gevraagd om niet alleen op de piekdagen hier te zijn, maar te spreiden. En directievergaderingen hebben we van de populaire dagen afgehaald. Die hadden een aanzuigende werking: je zag dat andere medewerkers dan ook sneller naar kantoor kwamen.”
Dit zijn de best gelezen artikelen van dit moment:
- De Spaarrekening van Elza (45): ‘Mijn spaardoel haal ik steeds niet, herinneringen maken vind ik belangrijker’
- Bekende telefoonprovider komt met beloning voor trouwe klanten: ‘Loyaliteit moet meer waard zijn’
- Michelle (35) zat als tienermoeder in een jeugdgevangenis, jaren later werkte ze als jurist op de Zuidas
- Trimbos ziet opvallend verband: wie veel maatschappelijke zorgen heeft, heeft vaker een psychische aandoening
- Xavier (53) betaalde 12.000 euro studieschuld van zijn dochter af: ‘Toen leende ze opnieuw’
