Nieuw psychologisch onderzoek laat zien dat workaholics niet automatisch betere collega’s zijn. Juist hun sterke focus op presteren kan ten koste gaan van samenwerking, hulp aan collega’s en de sfeer op de werkvloer.
Iedere organisatie kent ze wel: collega’s die als eerste beginnen, als laatste vertrekken en altijd nog ‘even iets afmaken’. Vaak krijgen deze mensen veel waardering. Ze zijn gedreven, productief en lijken onmisbaar.
Waarom psychologen workaholisme een werkverslaving noemen
Onderzoekers noemen workaholisme ook wel een vorm van werkverslaving: een sterke, bijna dwangmatige behoefte om veel te werken. Het gaat daarbij niet alleen om veel uren maken, maar vooral om een innerlijke druk om steeds door te gaan.
Dat verschilt van iemand die af en toe extra hard werkt voor een belangrijk project. Een workaholic voelt vaak de noodzaak om zichzelf constant bezig te houden, ook als dat niet meer nodig is. Het gevolg? Meer uren betekent niet automatisch betere resultaten.
Minder tijd voor collega’s
Een belangrijk onderdeel van goed samenwerken is gedrag dat niet officieel in een functieomschrijving staat, maar wel belangrijk is: een collega helpen, iemand ondersteunen of interesse tonen in anderen.
Onderzoekers beschrijven dit als vrijwillig gedrag dat de samenwerking binnen een organisatie beter maakt. Juist daar kunnen workaholics minder sterk in zijn. Omdat zij vooral bezig zijn met hun eigen takenlijst, blijft er minder tijd en energie over om collega’s te helpen.
In welke banen functioneren workaholics juist uitstekend?
Dat betekent niet dat mensen die veel werken geen waarde hebben. Volgens onderzoekers kunnen workaholics juist goed functioneren in functies waarin zelfstandigheid, expertise en complexe taken centraal staan.
Een baan waarin iemand vooral zelfstandig verantwoordelijk is voor resultaten, kan goed passen. Maar functies waarin veel overleg, teamwork en onderlinge steun nodig zijn, kunnen lastiger zijn. Samenwerken vraagt namelijk tijd – en die tijd besteden workaholics liever aan hun eigen werk.
Meer uren werken betekent niet automatisch betere prestaties
Veel workaholics denken dat harder werken automatisch meer succes oplevert. Toch kan een sterke focus op prestaties ervoor zorgen dat belangrijke onderdelen van werk worden vergeten: relaties, communicatie en een goede teamsfeer.
Wie altijd bezig is met de volgende taak, ziet soms niet welke voordelen samenwerking oplevert, zoals hulp van collega’s, nieuwe ideeën en een sterker gevoel van verbondenheid.
Waarom samenwerking uiteindelijk belangrijker is dan overuren
Hard werken blijft belangrijk, maar organisaties hebben meer nodig dan alleen mensen die veel taken afvinken.
De ideale werknemer combineert inzet met samenwerking: iemand die resultaten behaalt én oog houdt voor de mensen om zich heen. Want uiteindelijk draait succesvol werken niet alleen om hoeveel je doet, maar ook om hoe je het samen doet.
Dit zijn de best gelezen artikelen van dit moment:
- Grootste zonsverduistering van deze eeuw komt eraan: dit ‘moet’ je weten
- Gemiddeld bedrag bij aanvraag voor een hypotheek nu 378.000 euro (maar marktwaarde huizen naar record)
- Sharon (31) in Ex-treem gênant: ‘Hij deed alsof ik geluk had dat hij bij me bleef’
- Grote natuurbrand ten oosten van Rosmalen
- Onderzoek: in deze landen zijn mensen het meest narcistisch
